Beck und Consorten
ist eine
forschende
Unternehmensberatung
mit den Schwerpunkten
Personalentwicklung
und Strategie.
consors, consortis, Teilhaber, Gefährte, Schicksalsgenosse – jemand, der etwas mit einem anderen teilt.
Seit 1992 beraten wir Unternehmen und Institutionen dabei, sich zu verändern: neue Geschäftsmodelle, marktgerechte Organisationen, Transformationsprozesse, die tragen. Und weil Veränderungen immer nur von Menschen gemacht werden, begleiten wir das seit 2011 auch mit eigenen Personalentwicklungsprogrammen, offen wie firmenintern. Auch hier ändern sich die Rahmenbedingungen und deshalb erforschen wir für öffentliche Auftraggeber neue Formate in der Wissenssicherung und Wissensvermittlung und bringen sie in die Praxis.
Schwerpunkt Führungskultur
Tausendmal ist nichts passiert!
Führungskultur ist das, was im Unternehmen an jedem Tag passiert. Das sind die kleinen und großen Interventionen von Führungskräften auf allen Ebenen. Vom Small-Talk bis zum Kritikgespräch, von der Einstellung bis zur Entlassung. Unternehmen haben die Sehnsucht, diese Führungskultur greifbar und berechenbar zu machen und dadurch auch das Unternehmen erkennbar und im besten Fall unverwechselbar zu machen.
Genau hier setzen wir an: mit Formaten, die Führungskultur sichtbar machen, sie mit der gelebten Praxis abgleichen und daraus ein Leitbild entwickeln, das im Alltag trägt statt nur auf dem Papier zu stehen.
Karten auf den Tisch.
Ein halber Tag. Ein Kartenspiel. Eine Psychologin, die keine Ausreden durchgehen lässt.
Ihre Führungskräfte kommen ins Gespräch darüber, wie sie Führung wirklich leben, und wir zeigen, wo sich das mit Ihren Führungsleitlinien deckt und wo nicht. Konkret anhand von Fallbeispielen und kontroverser Diskussion, nicht auf der bequemen Meta-Ebene. Unbestechlich ausgewertet und auf den Punkt gebracht.
Und wenn Sie es ernst meinen: der Ausgangspunkt für einen echten Leitbildprozess.
Kein Rezept passt für alle.
Werkzeugkoffer für Führungskräfte
Führungskräfte, geführte Personen und Situationen unterscheiden sich, deshalb braucht es einen gut gefüllten Werkzeugkoffer statt starrer Leitlinien.
Im überbetrieblichen Führungsprogramm analysieren Führungskräfte ihren Stil in der Gruppe, lernen von drei Spitzentrainer*innen und starten den Transfer sofort. Innerbetrieblich bieten wir maßgeschneiderte, modulare Programme mit sofort umsetzbaren Instrumenten, auf Wunsch mit individuellem Coaching.
Welches Programm zu Ihren Führungskräften passt, klären wir am besten im Gespräch. Sprechen Sie uns an.
Heimlich üben, bis es sitzt.
HIRNZ FÜHRUNG
Rollenspiele im Training sind unbeliebt, aber lehrreich, wenn das Feedback stimmt. Das Problem: Nach dem Training ist niemand mehr da, der es gibt.
HIRNZ FÜHRUNG löst das. In einem halbtägigen Workshop entsteht ein firmenspezifisches Führungs-Zielbild, danach übernimmt ein eigens eingerichtetes Custom GPT das Feedback zu Führungsszenarien, jederzeit abrufbar und auch für eigene, aktuelle Fälle.
Neugierig, wie ein eigenes Führungs-Zielbild für Ihr Unternehmen aussehen könnte? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns.
Kein Leitbild vom Schreibtisch.
Leitbildentwicklung
Viele Führungsleitlinien bleiben Papier, weil sie am Schreibtisch entstehen, fern von der tatsächlichen Führungspraxis, und deshalb im Alltag zu abstrakt bleiben, um Orientierung zu geben.
In unserem Leitbildprozess drehen wir das um. Ausgangspunkt ist nicht der Wunsch, sondern die Wirklichkeit: Wie wird in Ihrem Unternehmen tatsächlich geführt, zum Beispiel ermittelt durch Strg F oder ein vergleichbares Format. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Führungskräften ein Leitbild, das konkret genug ist, um im Alltag zu tragen, und ehrlich genug, um wirklich gelebt zu werden.
Sprechen Sie uns an, wenn aus Ihrer Führungskultur ein echtes Leitbild werden soll.
Personalentwicklung
„Persönliche Weiterentwicklung“ ist DER Motivator.
Für die Menschen, die wir uns alle in unseren Teams wünschen. Veränderungen werden von Menschen gemacht, dafür braucht es oft zusätzliche Fähigkeiten und Wissen. Mit personalentwicklung.plus haben wir den Transfer in die Praxis fest in unsere Programme eingebaut, statt Trainings isoliert von der Arbeitsrealität stattfinden zu lassen.
dreipunktnull
Unser überbetriebliches Personalentwicklungsprogramm für Potentialträger*innen und Nachwuchskräfte, 12 Monate berufsbegleitend. Neben Coaching-Angebot, Debattier-Club und gemeinsamen Projekttagen in den Unternehmen bauen sich die Teilnehmenden hier auch ihr eigenes Netzwerk auf.
Alle Angebote unter personalentwicklung.plus →Strategieberatung
Value Based Selling
Nicht das Produkt verkaufen, sondern den Nutzen.
Wer den Wert aus Kundensicht zeigt, statt nur Leistungsmerkmale aufzuzählen, gewinnt echte Wettbewerbsvorteile. Unser Instrumentenkoffer macht diesen Perspektivwechsel im Vertriebsalltag konkret nutzbar.
Markteinführungsmanagement
Jede Woche zählt, bevor ein Produkt live geht.
Wir verkürzen die Time-to-Market und senken das Risiko teurer Flops, mit einem erprobten, individuell zugeschnittenen Vorgehensmodell. Auf Wunsch begleiten wir beratend oder übernehmen die Rolle als externes Produktmanagement.
Kundenzufriedenheitsprofil
Zufriedene Kunden sind kein Zufall, sondern messbar.
Wir machen Kundenzufriedenheit strukturiert sichtbar und leiten daraus konkrete Strategien und Maßnahmen ab. Das senkt Kosten und erschließt zusätzliche, werthaltige Umsätze.
Employer Branding
Eine Hochglanzbroschüre macht noch keine Arbeitgebermarke.
Die Employer Brand braucht dieselbe Pflege wie jede andere Marke, und sie muss im Alltag halten, was sie verspricht. Wir begleiten von der Konzeption bis zur gelebten Umsetzung.
Forschungsprojekte
Für öffentliche Auftraggeber erforschen wir neue Formate in der Wissenssicherung und Wissensvermittlung und setzen sie in der Praxis um. Zwei aktuelle Projekte zeigen, woran wir gerade arbeiten:
Expertise Sichern
In Unternehmen steckt wertvolles Wissen, das in keinem Handbuch steht, und das oft verloren geht, beim Ruhestand, beim Wechsel, im Alltag. Mit EXPERTISE SICHERN entwickeln wir gemeinsam mit Unternehmen praxistaugliche Methoden, um dieses Wissen zu sichern und weiterzugeben, branchenübergreifend und kostenfrei.
Mehr zu Expertise Sichern →Next Level Learning
Aus- und Weiterbildung stecken vielerorts in der Krise, Formate sind oft wenig wirksam und selten mit Freude verbunden. Seit Juli 2024 entwickeln und erproben wir bei NEXT LEVEL LEARNING neue Formate für Wissenserwerb und Wissensvermittlung, gefördert von der EU und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
Mehr zu Next Level Learning →Zentrum für lustvolles Lernen
Lernen darf Freude machen. Diese einfache Überzeugung hat uns vor Jahren dazu bewogen, das Zentrum für lustvolles Lernen zu gründen, einen Ort, an dem wir neue Wege des Wissenserwerbs und der Wissensvermittlung entwickeln und mit Überzeugung erproben. Wir glauben nicht an Patentrezepte. Jedes Instrument entsteht methodenoffen, entlang der Ziele, die wir vorab definieren, nie entlang eines Dogmas.